МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ, МОЛОДІ ТА СПОРТУ УКРАЇНИ НАЦІОНАЛЬНИЙ УНІВЕРСИТЕТ “ЛЬВІВСЬКА ПОЛТЕХНІКА” Інститут економіки і менеджменту Кафедра менеджменту і міжнародного підприємництва Лабораторна робота №2 З курсу “Основи менеджменту” (“Менеджмент”) на тему:«Оцінювання внутрішнього і зовнішнього середовища організації з метою вибору стратегії розвитку» (варіант №8)  Львів 2017 Мета роботи: Вивчення механізму впливу чинників внутрішнього і зовнішнього середовища; дослідження їх впливу на діяльність організації в умовах вибраної стратегії; оцінка стану організації. Технічні засоби: комп’ютер, форми для заповнення, графічні засоби, мій калькулятор. Зміст роботи 1. Оцінка впливу факторів внутрішнього середовища організації. 2. Оцінка впливу факторів зовнішнього середовища організації прямої дії. 3. Оцінка впливу факторів зовнішнього середовища організації непрямої дії. 4. Обґрунтування вибору стратегії розвитку підприємства. Послідовність виконання роботи Викладач перевіряє готовність студентів до виконання роботи, коротко пояснює механізми впливу факторів внутрішнього і зовнішнього середовища організації (прямої та непрямої дії) та особливості формування стратегії для підприємств різних галузей. Студенти ознайомлюються з характеристикою одного з вітчизняних підприємств, його станом і діяльністю. Визначаючи характеристику підприємства студенти оцінюють кожен з факторів внутрішнього середовища організації і заповнюють таблицю 2.1. На підставі характеристики підприємства та вибраної стратегічної альтернативи розвитку студенти оцінюють вплив кожного з факторів зовнішнього середовища організації прямої дії, заповнюючи табл.2.2. Аналізуючи характеристику підприємства, студенти оцінюють вплив кожного з факторів зовнішнього середовища організації не прямої дії, заповнюючи табл.2.3, вказуючи, через які фактори прямої дії проявляються ці впливи. Після заповнення табл. 2.1, 2.2, 2.3 студенти роблять висновки про вплив факторів внутрішнього і зовнішнього середовища організації. На основі наведеної характеристики підприємства та наявної інформації про стан економіки в країні та специфіку розвитку конкретної галузі студенти вибирають стратегічну альтернативу розвитку підприємства за стадією життєвого циклу організації (зростання, обмежене зростання, скорочення (захист, відступ), ліквідація). На підставі оцінки впливу факторів внутрішнього і зовнішнього середовища організації студенти обґрунтовують вибір тієї чи іншої стратегії розвитку підприємства та складають перелік заходів для її реалізації на основі схем стратегічного та оперативно-тактичного планування. Короткі теоретичні відомості Організа́ція – цільове об’єднання ресурсів для досягнення певної мети. На діяльність організації впливають фактори внутрішнього і зовнішнього середовища. Фактори – це рушійні сили, які впливають на організацію . Фактори внутрішнього середовища: цілі, структура,завдання,технології, працівники, ресурси. Фактори зовнішнього середовища поділяються на фактори прямої і не прямої дії: Прямої дії: споживачі, постачальники, конкуренти ,державні органи влади, інфраструктура, законодавці акти, профспілки, партій та інші громадські організації,система економічних відносин у державі, організації-сусіди. Непрямої дії: міжнародні події, міжнародне оточення, НТП,політичні обставини, соціально-культурні обставини, рівень техніки та технології, особливості міжнародних економічних відносин, етап економіки. Планування – це вид управлінської діяльності , який вивчає перспективу і майбутній стан організації: стратегічне, тактичне(поточне і оперативне). Стратегічне – передбачає встановлення місій і цілей організації, аналіз середовища та стану організацій, оцінку стратегічних альтернатив, вибір стратегії. Тактичне – передбачає формування механізмів реалізації обраної стратегії . Результати оцінювання та аналізування впливу факторів зовнішнього середовища організації прямої дії № з/п Фактори впливу  Характеристика впливу факторів на організацію Оцінка впливу факторів в...